biznes

 0    32 fiche    ffite
laste ned mp3 Skriv ut spille sjekk deg selv
 
spørsmålet język polski svaret język polski
dwa ujęcia biznesplanu
begynn å lære
szersze: kompletny plan działania firmy (plan gospodarczy, organizacyjny, rynkowy, marketingowy i finansowy, wydziałowy) i węższe: plan finansowy i gospodarczy
istota biznesplanu
begynn å lære
pokazanie zamierzeń na przyszłość z ustalonymi środkami, sposoby działania służące do osiągnięcia celu
po co powinno sie bp testować
begynn å lære
aby ocenić wartość dla klienta, możliwości rynkowe, innowacyjności
jak testować biznesplan
begynn å lære
opinia innych, reasearch, ocena czasu i finansów, ocena niszy, postawy i innowacyjności, różnic od konkurencji, kosztów, zysków, marży, ceny
zasady sporządzania bp
begynn å lære
1. kompleksowość 2. operacyjność3. objętość4. wysoka jakość5. celowość 6. konkretność7. realność 8. użyteczność9. elastyczność10. zwięzłość11. przejrzystość 12. funkcjonalność 13. czytelność 14. adekwatność 15. okresowość itd
cele opracowania biznesplanu
begynn å lære
nowa działalność, zarz. przed. inwest., usprawnienie zarz., wycena dochodów, zarz. strat., zasilenie kapitałowe, naprawa, likwidacja, konkurs
funkcje bp
begynn å lære
główne: informacyjne, rachunku ekonomicznego, kierownicza, twórcza/wspomagające: organizacyjne narzędziowa, uwidaczniania
elementy bp
begynn å lære
wstęp, zarządzanie(pozycja firmy, historia itp), produkt/usługa, rynek, strategia, system sprzedaży, produkcja, prognozy/dane finansowe, potrzeby fin., kontrola, załączniki
typowa struktura bp
begynn å lære
prezentacja org(5%), analiza otoczenia (15%), analiza organizacyjna (15%), rozwiązania strat(30%), plan działania (30%), wnioski (5%)
struktura nowej firmy
begynn å lære
1. streszczenie 2. charak. firmy 3. charak wyrobu/usługi 4. analiza otoczenia 5. plan marketingu 6. plan rzeczowy 7. zarządzanie 8. plany i analizy finansowej 9. załączniki
kroki postępowania podczas opracowywania bp
begynn å lære
1 określenie struktury i zawartości 2. elementów priorytetowych 3. zebranie informacji 4. opracowywanje wstępnego wariantu 5. weryfikacja i ocena rozwiązań 6. ostateczny wariant 7. zatwierdzenie wariantu 8. realizacja
etapy i procedury czynnościowe przy tworzeniu bpl
begynn å lære
etap koncepcji ogólnej, projektowanie zarysu planu, ogarnięcie celów założeń itp, analiza i diagnozy obecności, określenie strat., projekt roboczy bpl, weryfikacja i korekcja, zatwierdzenia i real, kontroli i przebiegu planowania
założenia bp
begynn å lære
1. przedmiotowe 2. celowe 3. czasowe 4. podmiotowe 5. czynnikowe 6. metody budowy bpl 7. kryteria oceny
marketcrafting
begynn å lære
ocena wielkości rynku od tyłu. 1. wskazanie konkurentów 2. pytania porównawcze 3. przydzielenie wartości 4. uwzgłednienie innych5. suma tego wszytsko 100x wartosc sprzedazy=rynek i tak dla każdego konkurentami
metoda oceny rynku hoof
begynn å lære
prognozowanie popytu na podstawie trendów. 1. wzrost historyczny 2. czynniki w przeszłości 3. czynniki w przyszłości 4. prognozy wzrostu
jak oceniać rynek w start-upach
begynn å lære
jeśli rynek istnieje-hoof, jeśli nowy przeanalizować czy da się utworzyć.
rodzaje strategii
begynn å lære
funkcjonalne: sposoby postępowania dot. decyzji wśród obszarów funkcjonalnym, marketingowe, finansowa, funkcji pods, u pomoc., organizacji i zarządzania, personalna
rodzaje badań ankietowych
begynn å lære
cati (telefon), cawi (internet), capi (personalny), papi (papierowe)
rodzaje badań jakościowych
begynn å lære
idi (indywidualny wywiad pogłebiony), fgi (zogniskowany wyw. grupowy)
10 błędów w opracowywaniu bpl
begynn å lære
brak bp, ignorowanie wizji i wartości, odgadywanie oczekiwań klientow, ignorowanie mocnych punktów org., mylenie bp z budżetem, uciekanie od ryzyka, dominacja 1 osoby, obawa przed zmianą, brak motywacji i nagród
plan finansowy
begynn å lære
diagnoza sytuacji fin. przygotowanie prognozy, stworzenie podstaw do określenia oceny realizacji planowanych zamierzeń
co plan finansowy musi spełniać
begynn å lære
dane o kondycji firmy, wartość, prawdopodobieństwo wf zgodnie z bp, źródła kapitału, środki i kiedy będą potrzebne, wytyczne dla wydatków, analiza celów i działań w odniesieniu do kosztów rzeczywistych, zależności między kosztami, ustalenie rentownościitd
cechy planu fin
begynn å lære
obiektywizm, rzetelność, dokładność, szczegółowość
załączniki do planu fin
begynn å lære
rachunek przepływów, wyników, bilans, plany roczne, szczegóły planu fin, 3-5 letnia prognoza/rok po przekroczeniu progu rentowności
elementy polityki fin w bpl
begynn å lære
1. decyzje inwestycyjne 2. poziom dźwigni fin 3. polityka dywident 4. stopień płynności i wielkość kapitału obrotowego netto
skład planu fin
begynn å lære
założenia i źródła, sprawdzania fin, ocena ekonomiczno-finansowa
metody planistyczne
begynn å lære
zmian procentowych (procent od sprzedaży), proporcjonalnych (przyrost sprzedaży, produkcji)
typy rachunków przepływów pieniężnych
begynn å lære
foc./metoda bezpośrednia: wpływy i wypływy tego samego segmentu/pośrednia: memoriałowo ustalonymi zis i jego korekty
wskaźnik płynności bieżącej
begynn å lære
aktywa obrotowe/zobowiązania bierzące ->optimum 1,2-2
wskaźnik szybkiej płynności
begynn å lære
(aktywa bieżące-zapasy-roz. międzyokresowe)/zobowiązania bieżące
próg rentowności
begynn å lære
poziom przychodów ze sprzedaży pokrywający wszystkie koszty
źródła finansowania
begynn å lære
zewnętrzne: własny (emisja akcji, dopłaty), obce(dług), hybryda(factoring, leasing)/wewnętrzne: własne(zysk bez dywidend, obce: rezerwy na przyszłe zobowiązania

Du må logge inn for å legge inn en kommentar.