firmy2

0 11 fiche hubert16x16

begynn å lære

laste ned mp3 Skriv ut spille sjekk deg selv

spørsmålet		svaret
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego begynn å lære		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na begynn å lære		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie begynn å lære		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) begynn å lære		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: begynn å lære		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: begynn å lære		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: begynn å lære		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: begynn å lære		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy begynn å lære		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to begynn å lære		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy begynn å lære		czynników georgaficznych

Du må logge inn for å legge inn en kommentar.