spørsmålet  |
svaret |
23. Zasady finansowania i inwestowania – kapitał obcy i jego pozyskiwanie begynn å lære
|
|
Źródeł finansowania jest wiele - od kredytów bankowych, leasingów, emisji wszelkiego rodzaju papierów dłużnych, aż po pozyskiwanie inwestorów w postacie venture capital lub private equity.
|
|
|
24. Metody zbierania selekcji begynn å lære
|
|
obserwacja, wywida, eksperymenty badawcze, metoda panelowa czyli kilkukrotne badanie tej samej grupy ludzi, po to, aby zgromadzić informacje dotyczące zmian w kreowaniu się różnych zdarzeń rynkowych w danym czasie
|
|
|
24. dystrybucji informacji begynn å lære
|
|
sieć komputerowa, sieć telefoniczna, sieć internetowa, usługi pocztowe, kurierskie, sieć intranetu, gazetki pracownicze
|
|
|
26. Czynniki determinujące stan bezpieczeństwa – zewnetrzne begynn å lære
|
|
stosunki Polski z państwami sąsiednimi; obecność i pozycja Polski w strukturach euroatlantyckich; sytuacja legislacyjno-prawna stabilizująca europejskie bezpieczeństwo, w obliczu nowych wyzwań politycznych, ekonomicznych, militarnych i cywilizacyjnych
|
|
|
26. Czynniki determinujące stan bezpieczeństwa – wewnętrzne begynn å lære
|
|
polityczne, militarne, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ekologiczne, informacyjne.
|
|
|
1. otoczenie organizacji wewnetrznej begynn å lære
|
|
Właściciel, zarząd, pracownicy, kultura organizacji.
|
|
|
1. otoczenie organizacji zewnetrzne begynn å lære
|
|
Konkurencje, klienci, regulator (agencje, grupa interesu), partnerzy strategiczni, dostawcy
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
Ludzie, finansowe, środki trwale, informacyjne (wszelkiego typu użyteczne dane liczbowe i jakościowe pochodzące z otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, niezbędne do skutecznego podejmowania decyzjia)
|
|
|
3. Zasady budowy struktury organizacyjnej begynn å lære
|
|
Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników, do których należą: formalizacja, rozpiętość kierowania, podział pracy, linia podporządkowania
|
|
|
4. Rodzaje struktur organizacyjnych begynn å lære
|
|
struktura liniowa (prosta), struktura sztabowa, struktura sztabowo-liniowa, struktura funkcjonalna, struktura macierzowa, struktura organizacji wirtualnej, struktura dywizjonalna.
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
styl bierny, styl demokratyczny, styl autorytarny, styl kompromisowy, styl przywódczy
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
Osoba ta charakteryzuje się małą troską o pracowników, zadania i produkcję. "Oni zadecydowali", "Oni zrobili".
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
Taki kierownik przed podjęciem decyzji zasięga opinii u pracowników. „my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
Przeciwieństwo stylu demokratycznego. "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem".
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
). Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym.
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z celem firmy i prowadzą do wysokich osiągnięć w pracy
|
|
|
10. Błędy w działalności kierowniczej begynn å lære
|
|
Niechęć do delegacji uprawnień, Nieumiejętność współpracy, Krótkowzroczność, Niezrozumienie, Brak zaangażowania, Brak odpowiednich umiejętności, Nieumiejętne podejmowanie decyzji, Niewłaściwe metody modyfikowania zachowani
|
|
|
|
begynn å lære
|
|
Koncern jest to ekonomiczna forma organizacji skupiającej przedsiębiorstwa o odrębnej osobowości prawnej należące do jednego właściciela. Firmy wchodzące w skład koncernu mają wspólny zarząd, lecz oddzielną osobowość prawną.
|
|
|
17. Holding to organizacja begynn å lære
|
|
która grupuje różne, teoretycznie prawnie "samodzielne" podmioty gospodarcze, w mniej lub bardziej wyraźny sposób powiązane ze sobą, przy czym jeden z podmiotów ma w tych powiązaniach pozycję dominującą i podporządkowuje sobie pozostałe
|
|
|
