PREZENTACJA 9

 0    55 fiche    weronikaweronia
laste ned mp3 Skriv ut spille sjekk deg selv
 
spørsmålet język polski svaret język polski
metoda STEEP
begynn å lære
analiza grup zewnętrznych czynników rozwoju: społecznych, technologicznych, ekonomicznych, ekologicznych i polityczno-prawnych
ekstrapolacja trendów
begynn å lære
prognozowanie zmian czynników makrootoczenia z wykorzystaniem narzędzi matematycznych i ekonometrycznych przy założeniu, że dane zjawisko będzie zmieniało się w przyszłości w podobny sposób, jak obecnie.
analiza luki strategicznej
begynn å lære
badanie różnic między zmianami trendów w otoczeniu a zmianami dokonującymi się w przedsiębiorstwie
ocena ekspercka
begynn å lære
stosowana jest do prognozowania zmian czynników, co do których nie można posłużyć się wcześniejszymi danymi.
metoda scenariuszowa
begynn å lære
w tej metodzie wyodrębnia się kluczowe czynniki makrootoczenia, których zmiana może w największym stopniu wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, a następnie dokonuje się przyporządkowania prawdopodobieństw do każdego potencjalnego kierunku zmiany
sektor
begynn å lære
grupa przedsiębiorstw wytwarzających produkty lub dostarczających usługi o podobnym znaczeniu
krzywa doświadczenia
begynn å lære
pokazuje spadek jednostkowego kosztu produkcji
analiza luki sektorowej
begynn å lære
zwężenie techniki wykorzystania luki strategicznej wyłącznie na potrzeby oceny otoczenia konkurencyjnego.
gwiazdy
begynn å lære
produkty przynoszące duże przychody z dynamicznego rynku
dojne krowy
begynn å lære
duży udział w rynku przy jednocześnie ustabilizowanej pozycji
znaki zapytania
begynn å lære
niski udział na dynamicznym rynku. Konieczność znacznych inwestycji w celu przekształcenia w gwiazdy
pieski
begynn å lære
produkty schyłkowe. czasem pojawia się nazwa "kule u nogi"
boston consulting group
begynn å lære
międzynarodowa firma doradcza założona w 1963 roku. Jest uważana za jedną z najbardziej prestiżowych firm konsultingowych
wykres Ishikawy
begynn å lære
używany do graficznego pokazania pewnych przyczynowo skutkowych zależności
analiza SWOT
begynn å lære
celem jest skonstruowanie takiej strategii, która wykorzysta szanse i mocne strony, zneutralizuje zagrożenia oraz pozwoli uniknąć słabych stron
strategia przywództwa kosztownego
begynn å lære
zakłada osiągnięcie uprzywilejowanej pozycji kosztowej w stosunku do konkurentów i przyciągnięcie klientów niższą ceną produktu, bez obniżenia jakości wyboru
strategia dumpingu
begynn å lære
akceptowanie początkowych strat w celu wprowadzenia na rynek produktu substytucyjnego
strategia dominacji
begynn å lære
odzwierciedlenie kosztów w cenach, systematyczne korygowanie poziomu ceny zgodnie z formułą kosztową
strategia parasola
begynn å lære
czasowe utrzymanie ceny na zmienionym poziomie w celu zwiększenia marży zysku
strategia przewidywania
begynn å lære
polityka cenowa umożliwiająca przejęcie rynku, dotyczy podmiotów o marginalnym znaczeniu dla rynku
strategia porzucenia
begynn å lære
wycofywanie się z rynku z jednoczesnym maksymalizowaniem rentowności
strategia skimming
begynn å lære
polega na zebraniu w krótkim czasie maksymalnych zysków, dzięki ustaleniu możliwie najwyższej ceny na nowe produkty oferowane nabywcy, dla których wysoka cena nie stanowi bariery zakupu
strategia penetracji rynku
begynn å lære
przedsiębiorstwo chcąc się rozwijać prowadzi działania na istniejących rynkach za pomocą wytwarzanych już produktów/
strategia rozwoju rynku
begynn å lære
przedsiębiorstwo dąży do wprowadzenia dotychczasowych produktów na nowe rynki. Zmusza to firmę do poznania preferencji nowych klientów oraz zmianę w kompozycji marketingu - mix
strategia rozwoju produktu
begynn å lære
przedsiębiorstwo wprowadza nowy lub zmodyfikowany produkt na dotychczasowe rynki. Musi ono dostosować ofertę produktową do wymagań rynkowych
strategia dywersyfikacyjna
begynn å lære
przedsiębiorstwo wprowadza nowy produkt na nowy rynek. Do tej strategii niezbędne są nowe technologie, metody sprzedaży oraz podniesienie kwalifikacji pracowników
dywersyfikacja
begynn å lære
strategia polegająca na podejmowaniu przez organizację wysiłków zorientowanych na rozszerzenie jej strefy działania
dywersyfikacja koncentryczna
begynn å lære
wprowadzenie niewielkich modyfikacji do dotychczas oferowanych produktów, umożliwiających zaoferowanie ich nabywcom, którzy nie znajdowali się dotychczas w sferze zainteresowania przedsiębiorstwa
dywersyfikacja horyzontalna
begynn å lære
działanie zorientowane na dotychczasowych klientów i polega na zaoferowaniu im nowego produktu
dywersyfikacja konglomeratowa
begynn å lære
oferta rozszerzana jest o produkty niezwiązane z poprzednimi, które kierowane są do całkowicie nowych odbiorców
dywersyfikacja wertykalna
begynn å lære
zwana również dywersyfikacją pionową, oznacza objęcie działalności dwóch faz: poprzedzającej oraz następną w stosunku do dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa
dywersyfikacja pokrewna
begynn å lære
ekspansja na nowe wyroby, jednak przedsiębiorstwo posiada umiejętności oraz kwalifikacje do wytworzenia tychże wyrobów
dywersyfikacja niepokrewna
begynn å lære
ekspansja na zupełnie nowe wyroby, ponadto firma nie posiada żadnych umiejętności w wytworzeniu danego wyrobu
dywersyfikacja pionowa
begynn å lære
wytwarzanie produktu będącego następnym lub poprzednim etapem łańcucha produkcji
dywersyfikacja pozioma
begynn å lære
próba sprzedania tego samego produktu na heterogenicznych rynkach, lub łączenie się w formie fuzji z innymi producentami na tym samym etapie łańcucha
integracja wertykalna
begynn å lære
stopień w jakim dana firma jest w posiadaniu swoich odgórnych dostawców i oddolnych nabywców. W przeciwieństwie do integracji horyzontalnej, odnosi się do jeden firmy, zaangażowanej w różne części produkcji
integracja odwrotna
begynn å lære
firma kontroluje oddziały, które wytwarzają część wkładów używanych w produkcji swoich produktów, np. przedsiębiorstwo samochodowe może posiadać firmy produkujące opony, szkło i metal
integracja przednia
begynn å lære
firma kontroluje centra dystrybucji i punkty sprzedaży detalicznej
integracja zrównoważona
begynn å lære
będąca kombinacją obu - firma kontroluje wszystkie komponenty, od surowców po sprzedaż produktu finalnego
integracja horyzontalna
begynn å lære
pojęcie opisujące rodzaj posiadania i kontroli. Jest to strategia wykorzystywana w biznesie czy korporacji, która ma na celu sprzedanie danego produktu na jak największej ilości rynków
lider
begynn å lære
firma z największym udziałem w łącznym poziomie sprzedaży
pretendent
begynn å lære
stara się atakować pozycję lidera
niszowiec
begynn å lære
zagospodarowuje małą grupę klientów, których potrzeby nie są spełniane przez większych graczy
strategia błękitnego oceanu
begynn å lære
koncepcja, która zaleca jako jedyną skuteczną metodę zwiększenia pozycji konkurencyjnej poszerzanie granic niezagospodarowanej jeszcze przestrzeni rynkowej
strategia czerwonego oceanu
begynn å lære
wchodzimy na rynek, na którym opisane są już zasady, musimy się ich tylko nauczyć i tworzyć produkty lepsze od konkurencji, albo co najmniej takie same, ale za to taniej. Aby to zrobić trzeba tylko dobrze wybierać priorytety
spółka handlowa osobowa
begynn å lære
nie ma osobowości prawnej ale posiada zdolność prawną, podlega wpisowi do rejestru przedsiębiorstw w Krajowym Rejestrze Sądowym
spółka handlowa osobowa
begynn å lære
spółka jawna zbliżona jest do spółki cywilnej. Główna różnica polega na posiadaniu zdolności prawnej.
spółka komandytowa
begynn å lære
przynajmniej jeden wspólnik odpowiada bez ograniczeń za zobowiązania spółki. Pozostali wspólnicy odpowiadają do wysokości wniesionych wkładów.
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
begynn å lære
spółka ta posiada osobowość prawną, wspólnicy odpowiadają za zobowiązania do wysokości wniesionych udziałów
spółka akcyjna
begynn å lære
posiada osobowość prawną. Majątek spółki tworzony jest na zasadzie podziału na akcje, które z reguły są przedmiotem obrotu na giełdzie
Polska Klasyfikacja Działalności
begynn å lære
umownie przyjęte, hierarchicznie usystematyzowany podział zbioru rodzajów działalności społeczno-gospodarczej, jakie realizują jednostki
Numer Identyfikacji Podatkowej
begynn å lære
dziesięciocyfrowy kod, służący do identyfikacji podatników w Polsce
PESEL
begynn å lære
Powszechny elektroniczny system ewidencji ludności
spółdzielnie
begynn å lære
dobrowolne i samorządne zrzeszanie o zmiennym składzie osobowym i zmiennym funduszu udziałowym nieograniczonej liczby osób, które zrzeszyły się w celu wspólnego prowadzenia działalności gospodarczej dla zaspokojenia swych potrzeb
przedsiębiorstwo państwowe
begynn å lære
definiowane jako jednostka gospodarcza, o charakterze formalnym, mająca osobowść prawną, którą uzyskuje z chwilą wpisania do Krajowego Rejestru Sądowego.

Du må logge inn for å legge inn en kommentar.