→ Unit 3 → Start læring / Last ned MP3 Flashcards

spørsmålet		svaret
SWOT analysis begynn å lære		analiza SWOT
Categorised begynn å lære		skategoryzowany
Time-scale begynn å lære		ramy czasowe
Strategic planning begynn å lære		planowanie strategiczne
To be concerned with begynn å lære		zajmować się czymś
Longer term begynn å lære		długoterminowy
The big picture begynn å lære		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission begynn å lære		określanie misji firmy
Overall goals begynn å lære		ogólne cele
To allocate resources begynn å lære		alokować zasoby
To reach the goals begynn å lære		osiągnąć cele
Top and middle managers begynn å lære		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning begynn å lære		planowanie operacyjne
Concrete objectives begynn å lære		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work begynn å lære		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers begynn å lære		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure begynn å lære		struktura firmy
Organization by function begynn å lære		organizacja według funkcji
Departments begynn å lære		działy
Organization by product begynn å lære		organizacja według produktu
To bring staff together begynn å lære		zjednoczyć personel
Organization by customer type begynn å lære		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market begynn å lære		różne sektory rynku
Key accounts begynn å lære		kluczowi klienci
Organization by geographic area begynn å lære		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational begynn å lære		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) begynn å lære		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) begynn å lære		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization begynn å lære		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees begynn å lære		inspirować pracowników
Mission statement begynn å lære		misja firmy
Middle management begynn å lære		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of begynn å lære		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures begynn å lære		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy begynn å lære		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) begynn å lære		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees begynn å lære		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance begynn å lære		oceniać wyniki
Matrix structure begynn å lære		struktura macierzowa
Cross-functional teams begynn å lære		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy begynn å lære		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) begynn å lære		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders begynn å lære		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value begynn å lære		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments begynn å lære		wypłaty dywidend
Degree of centralization begynn å lære		stopień centralizacji
Strong corporate image begynn å lære		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers begynn å lære		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures begynn å lære		ustandaryzowane procedury
Economies of scale begynn å lære		korzyści skali
Distribution channels begynn å lære		kanały dystrybucji
Customer focus begynn å lære		koncentracja na kliencie
Grassroots begynn å lære		oddolny
Vertical and flat company structure begynn å lære		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates begynn å lære		podwładni
SMART objectives (specific... begynn å lære		Cele SMART (konkretne...
Market research begynn å lære		badanie rynku
To lower cost and reduce waste begynn å lære		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs begynn å lære		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio begynn å lære		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products begynn å lære		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals begynn å lære		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets begynn å lære		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs begynn å lære		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels begynn å lære		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy begynn å lære		polityka cenowa
Evaluating current markets begynn å lære		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal begynn å lære		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth begynn å lære		wzrost sprzedaży
Market share begynn å lære		udział w rynku
Profitability begynn å lære		rentowność
Business development begynn å lære		rozwój biznesu
Product diversification begynn å lære		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic begynn å lære		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies begynn å lære		efektywność internetowa
Social responsibility begynn å lære		odpowiedzialność społeczna
Billing begynn å lære		fakturowanie
Procurement begynn å lære		zaopatrzenie
Brand loyalty begynn å lære		lojalność wobec marki
Cost centre begynn å lære		centrum kosztów
A well-structured distribution network begynn å lære		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff begynn å lære		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products begynn å lære		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made begynn å lære		dostosowany do potrzeb
Large market share begynn å lære		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) begynn å lære		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand begynn å lære		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products begynn å lære		brak nowych produktów
Lack of managerial depth begynn å lære		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production begynn å lære		przestarzała produkcja
High levels of debt begynn å lære		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow begynn å lære		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures begynn å lære		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products begynn å lære		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs begynn å lære		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer begynn å lære		transfer technologii
High start-up costs begynn å lære		wysokie koszty początkowe
Trade barriers begynn å lære		bariery handlowe
The market approaching saturation begynn å lære		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products begynn å lære		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis begynn å lære		analiza SWOT
Categorised begynn å lære		skategoryzowany
Time-scale begynn å lære		ramy czasowe
Strategic planning begynn å lære		planowanie strategiczne
To be concerned with begynn å lære		zajmować się czymś
Longer term begynn å lære		długoterminowy
The big picture begynn å lære		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission begynn å lære		określanie misji firmy
Overall goals begynn å lære		ogólne cele
To allocate resources begynn å lære		alokować zasoby
To reach the goals begynn å lære		osiągnąć cele
Top and middle managers begynn å lære		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning begynn å lære		planowanie operacyjne
Concrete objectives begynn å lære		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work begynn å lære		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers begynn å lære		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure begynn å lære		struktura firmy
Organization by function begynn å lære		organizacja według funkcji
Departments begynn å lære		działy
Organization by product begynn å lære		organizacja według produktu
To bring staff together begynn å lære		zjednoczyć personel
Organization by customer type begynn å lære		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market begynn å lære		różne sektory rynku
Key accounts begynn å lære		kluczowi klienci
Organization by geographic area begynn å lære		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational begynn å lære		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) begynn å lære		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) begynn å lære		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization begynn å lære		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees begynn å lære		inspirować pracowników
Mission statement begynn å lære		misja firmy
Middle management begynn å lære		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of begynn å lære		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures begynn å lære		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy begynn å lære		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) begynn å lære		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees begynn å lære		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance begynn å lære		oceniać wyniki
Matrix structure begynn å lære		struktura macierzowa
Cross-functional teams begynn å lære		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy begynn å lære		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) begynn å lære		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders begynn å lære		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value begynn å lære		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments begynn å lære		wypłaty dywidend
Degree of centralization begynn å lære		stopień centralizacji
Strong corporate image begynn å lære		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers begynn å lære		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures begynn å lære		ustandaryzowane procedury
Economies of scale begynn å lære		korzyści skali
Distribution channels begynn å lære		kanały dystrybucji
Customer focus begynn å lære		koncentracja na kliencie
Grassroots begynn å lære		oddolny
Vertical and flat company structure begynn å lære		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates begynn å lære		podwładni
SMART objectives begynn å lære		Cele SMART
Market research begynn å lære		badanie rynku
To lower cost and reduce waste begynn å lære		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs begynn å lære		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio begynn å lære		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products begynn å lære		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals begynn å lære		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets begynn å lære		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs begynn å lære		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels begynn å lære		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy begynn å lære		polityka cenowa
Evaluating current markets begynn å lære		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal begynn å lære		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth begynn å lære		wzrost sprzedaży
Market share begynn å lære		udział w rynku
Profitability begynn å lære		rentowność
Business development begynn å lære		rozwój biznesu
Product diversification begynn å lære		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic begynn å lære		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies begynn å lære		efektywność internetowa
Social responsibility begynn å lære		odpowiedzialność społeczna
Billing begynn å lære		fakturowanie
Procurement begynn å lære		zaopatrzenie
Brand loyalty begynn å lære		lojalność wobec marki
Cost centre begynn å lære		centrum kosztów
A well-structured distribution network begynn å lære		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff begynn å lære		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products begynn å lære		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made begynn å lære		dostosowany do potrzeb
Large market share begynn å lære		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) begynn å lære		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known begynn å lære		high-value brand
Lack of new products begynn å lære		brak nowych produktów
Lack of managerial depth begynn å lære		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production begynn å lære		przestarzała produkcja
High levels of debt begynn å lære		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow begynn å lære		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures begynn å lære		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products begynn å lære		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs begynn å lære		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer begynn å lære		transfer technologii
Shortage of components or raw products begynn å lære		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Du må logge inn for å legge inn en kommentar.